（原标题：化妆品供应链靠近“前所未有”挑战2024欧洲杯(中国区)官网-投注app入口，欧莱雅将加大中国产量减少外部依赖）

从左到右隔离为欧莱雅北亚及中国首席可合手续发展官朴智鲜（JeeSeon Park）、运营高档副总裁潘凯杰（Pankaj Gupta）以及北亚首席数字官雷枷明（Joyce Lui）

蓝鲸新闻11月14日讯（记者 王涵艺）在2024年，化妆品行业靠近着前所未有的供应链挑战。从原材料的采购到产物的出产、分销，每一个关节齐可能受到市集波动、环境变化、本事编削等身分的影响。

为了搪塞这些挑战，化妆品行业的领军企业取舍了一系列革命策略，以增强供应链的韧性、鼓舞可合手续发展，并在数字化限度获得打破。

蓝鲸新闻记者访谈多家化妆品企业发现，当今行业靠近着好多“共性”问题。

领先，供应链的复杂性和透明度问题拦阻淡薄，条目好意思妆企业在短时候内进行供应链的养息，这意味着消费企业需要迥殊的资金与时候的干涉。

其次，市集波动和周期性促销也给供应链不休带来了挑战。化妆品行业受消费者市集需求影响大，餍足消费者个体需求成为其供应链物流体系的主要政策蓄意。不同品牌循序的周期性促销（老例促销），使得仓储功课量波动增大，仓储功课的权术瞎想需要餍足这些老例促销的能力需求。

此外，出产过程中的环境影响亦然一个遑急问题。化妆品企业的出产过程可能触及多量的动力虚耗和化学解除物排放。怎样减少出产过程中对环境的负面影响，同期保合手产物的高质地和老本效益，是一个需要连接探索的课题。

是以，关于发展中的化妆品企业来说，本事编削和数字化转型是另一个不成淡薄的挑战。

在供应链韧性方面，欧莱雅北亚及中国运营高档副总裁潘凯杰（Pankaj Gupta）接受蓝鲸新闻记者采访时提议了几点要害策略：领先，欧莱雅通过审查在中国制造的一说念产物及国外入口产物，运行土产货化技俩，奋发在中国符合位置造就出产量，减少对外部供应链的依赖。

其次，欧莱雅扩大了苏州和宜昌工场的产能，显赫增多了在中国的出产量。此外，欧莱雅还养息了分销策略，包括新增广州入境港口，以及在中国东北开设新仓库，更接近消费者，并通过自动化本事减少对东说念主力资源的依赖。

在可合手续发展方面，欧莱雅北亚及中国首席可合手续发展官朴智鲜（JeeSeon Park）向蓝鲸新闻记者指出，欧莱雅在畴前的20年里永久悉力于于绿色科学的产物研发，经受可再生材料，减少出产门径，降拘泥耗。

举例，赫莲娜黑绷带面霜和兰蔻菁纯面霜就是绿色化学次序制造的典范。朴智鲜还强调了原材料的轮回和可合手续采购，保护生物万般性和资源的遑急性，并示意欧莱雅热忱迎接所有具有本事革命能力的初创企业、现存供应商以及行业外的参与者与欧莱雅合营。

在数字化革命方面，欧莱雅北亚首席数字官雷枷明（Joyce Lui）则告诉蓝鲸新闻记者，其对数字化和生成式AI在化妆品行业的诳骗远景合手乐不雅派头。她合计，革命是欧莱雅的必需项，而非可选项。

举例，欧莱雅在门店提供的Skin Dr皮肤会诊树立和K-Scan头皮会诊树立，齐是以消费者为中心的好意思妆科技实例。雷枷明还提到了线上AI驱动的CRM技俩，通过生成式AI赋能链上由衷度蓄意。

除了欧莱雅，其他化妆品企业也在积极搪塞供应链挑战。举例，诺斯贝尔在2024年中国国际化妆品供应链大会上共享了其在供应链不休上的革命实行。该公司通过优化供应链进程，提高了效能和反馈速率，同期减少了老本。

华熙生物则在原料采购方面取舍了可合手续发展的策略。公司通过与供应商合营，确保原材料的可合手续采购，同期经受环保的出产面孔，减少对环境的影响。

珀莱雅则在数字化转型方面获得了后果。公司通过引入先进的信息本事，已毕了供应链的数字化不休，提高了供应链的透明度和效能。

此外，欧莱雅北亚总裁博万尚曾经示意，欧莱雅将连续依托“3S”策略模子，合手续在革命、社会、地球和团队等限度加码投资中国市集。

要而论之，化妆品行业的领军企业通过增强供应链韧性、鼓舞可合手续发展和数字化革命，为化妆品行业的将来发展提供了有劲的撑合手和标的。

在内行供应链靠近挑战的今天2024欧洲杯(中国区)官网-投注app入口，这些企业的策略和实行无疑为所有这个词行业提供了珍爱的教诲和启示。